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公司里有个比较能干的职工脾气却很臭,是为人

来源:http://www.sakirogLuasansor.com 作者:金融理财 人气:60 发布时间:2019-09-24
摘要:问:公司里有个比较能干的职工脾气却很臭,常常惹老板不开心,这种人该留还是该放? 问:在工作中,是为人处世重要,还是工作能力重要,领导更看重什么? 问:有一个能力很强

问:公司里有个比较能干的职工脾气却很臭,常常惹老板不开心,这种人该留还是该放?

问:在工作中,是为人处世重要,还是工作能力重要,领导更看重什么?

问:有一个能力很强,业绩很突出的的同事被几个混吃等死的联合排挤掉了,这样的公司值得继续?

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看到题目,我就想起了一句话,“皇帝不急太监急”。不开心的是老板,老板都没说什么,你怎么就要想着把人家弄走了。

我是山西一哥,我来试着回答一下这个问题。我认为,这道题的核心,是一个情商重要还是智商重要的问题。我的观点是,两个都很重要。如果非要一比高下,我觉得情商比智商更重要。

巧了,我的朋友正好有这样的经历,他是一个全员营销类型企业的中管,在他没到这个企业之前每个部门一年做几百万的业绩就挺好的,那些年纪大中管(部门主管)们都是和和美美、亲哥好弟这种。他来这个企业三个月就干了上千万的业绩,又是去北京开集团的表彰会又是领高额奖金的…于是其他人就开始给他下绊子了…不过,他业绩确实牛,被人诬告也事儿…他的情商极高,自己也笑,原来这些人混日子混的挺好的,我一来就不好混了,也正常,毕竟钱是自己给自己赚的,干就完了。

我初中有一个女同学,经常动不动就凶我。我那会学习成绩不错,但是比较爱玩,逃课、抽烟、打架,样样都沾。有一次,我和同学逃课出去玩。回来以后,她说了我几句,然后竟然用书抽了我胳膊。我当时气坏了,但最终还是忍住了,没有发作。

第一,智商是一个人安身立命的基础

最近,我结识了一个朋友A,在公司业务上,他是大拿,专业本领让人感叹。会计师、律师、审计师、评估师,这些执业资格证书在手,让你感觉他可以通吃天下。情况也确实如此,光凭这些资格证书,他在任何一个行业都是香饽饽随便跳一跳,找口饭吃,像玩一样,羡慕吧?

其实在职场上,如果我们稍加留意,这样的人到处都有。工厂里的工程师、产品设计师,公司里的财务人员、精算人员、软件开发人员,学校的老师、教授,研究所的研究员等等,他们特别精通某个领域的一切,都是专家级别的人才。

因为这些人才,在任何一个单位都不可或缺,许多时候,离开他们都玩不转。因此,多数单位都会特别优待他们,有的人,工资待遇会比同级别的其他人员高很多。

题主,任何一个公司都有可能有派系斗争、复杂的人际关系,如果题主和朋友一样优秀、公司没有发展前途、个人的职业生涯发展在这个公司不可能得到帮助,那离开了离开了。

现在二十多年过去了,我们早就不在一个地方生活了,最近一次见面都是四五年前。但无论是见面还是电话里联系,我都是以姐弟之礼待之。我从来都没有记恨过她,甚至还非常感激她,因为我知道,当年无论她是批评我还是打我,都是为了我好。

第二,情商可以让你在职场上走得更远

我有一个直接领导B,和他一起共事,总是能让你特别舒服。光是说话,你就能感受到这也是一门艺术。如在工作中,他一是一、二是二,从不婆婆妈妈。在工作外,他又嘻嘻哈哈、妙语连珠,很快能跟大家打成一片。有时候,你要哪件事情没有做好,他批评你也能让你既能体会到自己错了,又让你感觉不到这是批评。有时候,你犯了大错,他不得不严厉批评你的时候,他会向你发脾气,但事后总会向你解释,他为什么要这样做。好比他打了你一巴掌又给你揉一揉,你说舒服不舒服?

这个世界总是情商最缺,我们在网上,经常可以看见这样的问题:领导对我有意见都有什么表现?我总是和同事处不好关系怎么办?别人老让我帮忙怎么办?下属老给我出难题怎么办?面试时考官问我一个问题我该怎么回答等等。

这些问题都没有标准答案,都需要具体情况具体分析。这些问题都自己解决不了,你说他在职场上怎么混。

情商高的人,说话办事分寸拿捏得恰到好处,临机应变的能力非常强,在职场上总是先占便宜,最占便宜。这些人人缘好,同事是朋友,上下级也是朋友,和谁相处都能让对方舒服,你说领导喜欢用谁?

只是请题主注意:

回到问题本身,老板在企业里是有绝对话语权的人,如果他想开除那个员工,早就开除了。之所以还忍着他,要么是因为觉得他对企业有价值,还离不了他;要么是老板有格局,觉得那个员工发脾气也是为了工作,为了公司。

第三,高情商+高智商,在职场上最受欢迎

回过头再看看我的那位新朋友A,他最近就遇到一些麻烦。工作能力无比,公司提拔就是轮不上他。按道理讲,他位居公司核心部门,工作又干得漂亮,即使慢点晚点,论资排辈也该轮到他了,但就是没有。为什么?他怎么也想不通。

其实,原因也很简单,他没有办法取得领导的信任,领导始终认为他不是自己人。身局核心部门,又是专业高手,工作离不开他。领导为了放心,必须既让他好好工作,又不得不放一个一点能力也没有的人看着他。你说多难受?领导难受,他难受,看着他的人也难受。

我认为,在职场上的每个人都应该具备基本的专业素养,都应该坚持自己的原则。为了让自己在职场上走的更远,我们其实没有必要选择自己是谁的“自己人”。这中间有一个地带,就是需要灵活把握的了。我们的目的是,既要把工作做好,又要在不违犯原则的情况下为领导办事,还要让领导消除戒心。这需要的就是情商。

我认为,B已经在专业上很强了,如果他有充分的能力消除他目前面对的问题,他的职场之路,一定会走的更高更远。

1、有人的地方就有斗争。

作为管理者,时刻想着为上级排忧解难是应该的,但也不能太过了。

总结

综上所述,我的观点是,职场上,情商和智商都很重要,相比而言,情商可能更重要。在培养自己的情商和智商的过程中,如何培养我们站位高、格局大、勤学习、善思考,尤其是换位思考的能力,是我们必须高度关注的。

感谢悟空邀请

要想在职场上闯出一片天地来,能力与处事同样重要。

1:工作能力重要。我们进入公司,不单单是为了赚工资,也是要在自己的工作岗位上为公司做出贡献。

我是2015年8月3日来到公司实习的,到目前为止快4年了,不知不觉,时间过得很快。在北京学习了两年,2017年从北京回来后担任了半成品的组长,负责核心器件的组装,我又自己学习了线缆的制作,后来又承担了液体检查设备的工作,现在负责的工作也越来越多了。

这都是领导对我的信任,经理也时常表扬我,我认为以后要想有更大的机会,就不能患得患失,必须多做事情,在工作岗位上为领导多承担,少给领导找麻烦。

2:职场中,为人处世也重要。常言说道良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一句话说的不合适,会让对方很头疼。

在工作中,也听部长说也有同事直接叫部长的名,他可能觉得这样跟领导很亲近,但在公司中,部长是领导,不能没大没小的,可以叫李部,王部。

在日常工作中,少不了麻烦同事帮个忙啥的,因为不是所有的事情你都能做的到。所以在请同事帮忙的时候,多讲请字,人家听着也舒服啊。平时,同事需要帮忙时,能帮忙就尽量帮忙。

所以要想在职场上顺风顺水,就必须同时拥有工作能力及为人处世的能力。

2、自己离职后是否马上有合适的下家。

这种事,老板就没说什么,我们就不用在意。经常惹老板生气,老板还没有辞掉他,那证明他的能力很强,起码在这个公司里,暂时还没有人可以替代。而且一个足够能干,优秀的员工,是有资本这样做。虽然这样做不太好,会让老板又爱又恨,但人家有能力,根本就不怕。

《红楼梦》里面有一句千古名言就能很好的回答你这个问题:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。这是古人教给我们的职场智慧。

工作能力是基础项,为人处世是必选项,你觉得哪个重要哪个不重要呢?

3、朋友被排挤走除了他很(能力)优秀以外有没有他自己本身的原因?

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一、一个单位的风气是由一把手决定的

一个单位的风气如何,跟单位的一把手有很大的关系。

如果一把手是个雷厉风行的人,那么整个单位的风气也是雷厉风

行。

比如格力空调的董明珠:掌舵者董明珠就是个雷厉风行的人,要质量要创新,所以格力内部对质量的要求“不计成本”,研发经费申请几乎不会被驳回,同时也因为他的雷厉风行,让很多原因觉得领导的权威很重,有种领导至上的风气,敢说反对话的人越来越少。

4、如果留下对自己有益,放下情绪后会有什么选择?留下后自己如何处理人际关系。

有能力的员工,脾气就这样,比较直,有什么说什么的类型。

我有个同事就是这样,工作能力很强,公司里的事情,大多都会,能做的很好,一个全能型的人。但脾气不好,而且性格比较直,经常气老板。但能力够强,老板也只能忍着。

主要是不会做什么过分的事情,只是工作中的一些小事,按照自己的来,不那么顺着老板的规矩来。

如果一把手是个随和的人,那么整个单位的氛围也会比较融洽。

比如小米的雷军:很多人都评价雷军是一个亲民的人,所以在小米的企业文化中提倡扁平化管理,任何一个员工今天中午在食堂遇见了雷军都可以和他聊聊他对公司的一些意见和想法。

这种情况在格力实在是无法想象的!

所以一个单位内部的风气如何,是由一把手决定的。一把手觉得哪个重要哪个就重要,除非你不想在这个单位内呆了,或者你实在接受不了,可以选择离开。既然你选择了留下来就要学会“适者生存”!

5、钱是给自己赚的,工作给自己做的。

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二、世事洞明皆学问,人情练达即文章

这是四大名著《红楼梦》里面的千古名言。

我理解为这就是古人对我们职场两大能力要求的一个高度概括和总结。

第一句“世事洞明皆学问”:讲的是我们的工作能力。你会做一件事,还做得很好,那不叫你的工作能力。那只能算是你能做事、能较好的执行命令而已。而什么是能力呢?而是你能从这些日常工作中的琐事中,发现其背后的规律,总结提炼出相关的方法论,并且能够举一反三的复制到其他地方,这才叫工作能力。

第二句“人情练达即文章”:更是至理名言。人情练达也是工作能力的一部分,对人情世故的通达,能够帮助我们更好更快的达成目标,为什么不是能力呢?现在职场的工作细分非常细化,要一个人单打独斗的情况很少见,更多的还是多人、多部门、多公司的协作。你能让人做事是应该,让人心甘情愿的做事是能力、让人心甘情愿努力付出的做事是大学问!

仅供参考。

这样的人,老板一般会留着,只要不触碰老板的底线。

能力强的人,是有一定的特权的。不然我们那么努力干嘛?努力变强,结果还是和普通员工一样,那就没人原因努力了。这个世界还是挺公平的,强者,有相匹配的特权。要是换作是普通员工,这样做,老板直接叫我们走人。

我有给同学,他就是这样,能力不行,脾气还挺大。然后因为一件小事,和领导吵架了,直接就被辞退。

当然,做个有能力,脾气又好的人,那就更好了。

三、刚不可久、柔不可守

只讲究工作能力,不会顾及他人的感受和想法,很容易被人扣上锋芒毕露、不择手段、爱出风头之类的评价,在一个单位这样内很容易被枪打出头鸟。

这样是为刚,刚则不可持久。

只讲究人情世故,没有个人工作能力的表现,那么被同事鄙视、被人骂舔狗、被人说巴结领导、没有工作能力的之类的话也就不奇怪。

这样是为柔,柔则没有立足的地方。

所以总结来说:无论只讲究工作能力还是只讲究人情世故都是两个极端,在这两个极端中间做选择没有任何意义。

古人教我们的“中庸”,不是在甘于平庸,而是让我们在两个极端之间找到属于我们自己的平衡之道。

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现在的职场环境来说,应该是为人处世更重要。

工作能力除非是非常突出,如果工作能力和为人处世只能选一个那还是为人处世更加得领导的心。

我讲一下我的经历吧,刚好这几天上面将我调到了另一个岗位上,本来自己打算今年到头就不继续干了,实在是干不下去了,当然自己并不是他们联合排挤掉的,而是自己不愿意再与他们为伍了。

说好点你这叫挣卖白菜的钱操卖白粉的心,说难听点就是皇帝不急太监急。

我觉得这都不重要,你应该先看看你自己的事情有没有做完、做好!

对方该去还是改该留,都不是你应该操心的事。

能进一个部门,也能待下来,工作能力不会差到哪里去

和你一个部门的同事,大多数水平都是可以你匹配的,要不然早就被辞退了。

一般的工作都不会是国家级机密不得有任何差错。所以大家干的工作只要用心认真完成,应该不会有什么大毛病。

再者,工作能力也包括了为人处世的能力,特别是管理层的,有一部分工作就是在和人打交道,在和各种关系打交道。

工作能力能够通过时间、用心程度、学习等渠道来达到预想的水平。

同一件事情反复做总是会做好的。

我之前的那个科室,因为有很多都是关系户,就像这个问题所说的混吃等死的人,也不敢说是等死的人,就是等退休的人,上班迟到早退,随意请假都是正常现象,我的领导一个礼拜也就上两天班,大家有什么事都是通过微信和他联系的,因为科室里的人多,活少,很多人就显得很清闲,工作纪律也很松散,但是为什么他们会针对我呢,这么舒适的环境为什么不好好干下去呢?

一、对你而言,你看到的,只是你看到的表面

我们分公司有一个员工,50岁左右,当着一个基层的管理。脾气特别火爆,一句话没对就吹胡子瞪眼睛的,谁的面子都不给。好几次在公司的干部大会上,质疑公司的决定,甚至直接和几个领导顶撞起来。

有一次开会的时候,他又和领导顶撞了起来,而且那天吵得特别厉害,一把手实在是看不下去,直接让他“闭嘴,不想开会就走!”。他把包一拿,门一摔直接就走了。

当时我们想他这种态度,不说撤职,起码一个处分跑不掉吧?

结果,什么事都没有,每天照样的该干嘛干嘛!

原来,他和一把手私交很好,好到那种程度呢?经常晚上一起吃饭喝酒的那种。

所以在工作中大家看见的现象,只是表象而已,实际上他与领导的关系根本不是我们明面上看的那样,或许私交好得很!

为人处世做不好,每天被人穿小鞋,背后被搞事情

如果为人处世做不好,那你的一个错误就会变成千古罪人,被人告状了都不自知。

这里说到了领导,领导在职业生涯中的作用是非比寻常的,职业生涯是否顺遂还是苦闷这人是关键。

一个好的领导比你自己工作能力提高十倍都不止。

在职场就不用说了,遇到伯乐领导那就是祖上冒青烟了,修来的福气。

和领导搞好关系,在清高者看来是没必要,但是如果你的项目没人支持的什么时候,领导一句话比你加三天班还有用。

为人处世在于圆滑而不油头,八面玲珑,但是也要有自己的原则。

我们的领导是一个胆小怕事的领导,是特别喜欢别人巴结他,很多人就摸清了他这一点,一有空就找他聊天,当然他们聊天也是有目的,和领导关系走得近,领导就会让他干的少,请假也很方便,也会成为领导的红人。而我就不善于巴结人,我希望通过自己的努力让领导看到,或许这就是我的性格吧!但却正好被领导所利用,因为领导说啥就是啥,自己也从不反驳,干的没完没了,把别人不想干的活让自己干,最忙的事情要自己做,而那些年轻的人却无事可做,更重要的是还给自己背后穿小鞋。

二、对老板而言,他要的是结果,要的是价值,要的是利益

对老板而言的话,他要的只是对的人,能给他创造利润和价值的人,至于其他的性格啊、爱好啊哪些都不是首要的考虑范围。

员工的脾气坏不坏,无所谓啊!再坏也不能把老板怎么样啊。只要你能给我创造价值和利益就可以了,其他的都不无所谓。

从另一方面来讲,老板们还会迷信一句话就叫“恃才傲物”或者叫“有能力的人都有脾气”。

他也觉得有特殊才能的人貌似都有点特别的脾气。

怎么才能算做好为人处世

怎么才算是做好了为人处世,怎样才能做到。

首先,与人为善。多个敌人不如多个朋友。

人之初性本善,善良的人总是朋友比敌人多。友善的对待别人,放下自己的武器,并没有那么是尊严。

在和善的环境中工作,绝对比在压抑的环境中有效率。

必威betway官网,其次,谦虚谨慎。有了一些成绩,绝不可沾沾自喜,身边不乏嫉妒的人,心里开心就行了。

谦虚,现在大家都比较有个性,有自我,喜欢把自己最好的一面展示出来,这并没有错,但是天外有天,人外有人,过于吹嘘自己的水平其实显得很没有水平。

再者,宁可吃亏。为什么要提到吃亏,很多人都得理不让人,觉得自己维护自己的利益没有错,错当然是没有错。可是别人看在眼中,感受会很不好。

我们都有碰到过,有些人明明也没有错,就是死活要和你争个对错,自我意识非常强烈。

老一辈人都说吃亏是福,吃点小亏,大家都看的到。

这让自己很难坚持下去,本来想着不打算干了,多干一点也无所谓,明年自己都不干了,让那些什么都不懂什么都不会的人,因为我的辞职而显得手足无措时,或许他们那时候才会想到我的价值,谁知单位进行人员调整,将我调到了另一个科室,当我原来的领导听到这个消息时,有些不敢相信,因为我走了剩下的那些都不愿意干活,而新来的什么也不会,于是想方设法留住我,还给上面反应,因为有些事只有我能做别人都做不了。

三、老板不计较更能体现出出老板的胸襟

对于脾气不好的员工,老板如果太过计较的话,反而显得他不怎么能容纳的下人。

员工也会担心今天那谁得罪了他就被他开除了,万一哪天我不小心得罪了他,我会不会也被开除?

人都是同情弱者的,在开除这件事情上,被开除的人是弱者,人们都会去同情他,同情他因为得罪了老板被开除。至于他是不是因为脾气太差而得罪人,得罪了多少人,都会被选择性的遗忘掉!

所以老板不计较才是体现出他的胸襟和大度,不至于让下属心有戚戚。

总结来说,老板会不会开除都有他自己的考虑。这些不是你应该操心的事,有哪些功夫,你真应该好好额关注下自己工作有没有做完?有没有做好?

结语

工作能力和为人处世,重要不重要也是因人而异,因为职场上靠工作能力打天下的也有很多,靠为人处世吃遍领导的也很多。

这只是个人意见。

我是小哈啦,喜欢的朋友加我关注!

我认为,为人处世和工作能力这两个方面都重要,为人处世首当其冲,工作能力次之,至于说领导更看重什么,这就要因人因事因环境而定了,但最关键的是好用。

其实我想说单位离了谁都能正常运转,铁打的兵营流水的兵,我想新来的脾气可没有我那么好,时间一长肯定会有矛盾,他们说用不了多久,我又会被调回去的,我笑了,因为这已经不是他们可以决定得了的。

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员工能力很强,只是脾气臭一点,经常惹老板不开心。我就不明白了,老板都没说什么,你为什么动了杀机!

一般有能力的员工,都会有点小脾气。这种员工属于孙悟空型,能力很突出,脾气也很大,说话无遮无拦,甚至顶撞领导,但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才,一定要会用、善用和巧用。一个公司,如果大家都唯唯诺诺,不敢发声,对企业来说绝不是一件好事。在华为,任正非专门成立了一个“蓝军司令部”,找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明!

从你的描述来看,你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己,老板虽然不开心,但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命,二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作,你千万不要耍什么小聪明,如果你主动提出辞掉这个员工,小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度,不要贸然讨好卖乖。

衡量评价一个员工,不能光看脾气,谁能没点脾气呢。最主要看两点,一是看他的执行力,二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭,但是活该怎么干就怎么干,而且干得很好,绝不能开除。如果他虽然脾气不好,但是横向和纵向工作配合都没有问题,你开除他只会产生非议。

脾气不好,只是性格问题,并不是人品和价值观问题。所以,还是要以批评教育为主。找一个合适的机会,不妨跟他好好聊聊天,推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好,他能够理解你的良苦用心。那样,员工改变了性格,领导也开心了,你的工作也好干了,岂不是三全其美吗?

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员工比较能干,只是脾气臭一点,怎么了?做的好就不能允许发点脾气?老板都没说,蹦跶啥呢?

其实,是留还是放,关键在于老板。你看他稳坐军中帐,笑看各路英豪耍大刀。

“常常惹老板不开心”--这个比较关键,老板开心不开心,局外人怎么知道呢?是因为写在脸上了?所以老板不开心?有句话叫“老板的心思你别猜”,老板都是老狐狸了。

再说了,即使他不开心,这么久都没有动过他,至少说明他还有用。说不定这位员工是因为工资少了,没有加薪,抱怨几句而已,老板觉得花这么少的工资得到这么高的回报,值了,抱怨几句无关要紧,同时还能体现老板的宽宏大量,双赢的局面,何乐而不为呢?

再有,老板可能借这位员工,顺手推舟,等着其他人跳出来。有实力的跟老板抬杠,那证明他确实有能力,这时要是哪位站出来,说这位员工哪里哪里不好,恭喜你,正中老板下怀,老子等的就是你。跳出来的人搞不好就是拍马屁、混吃的人,往往就是这些人把企业搞得:看似一团和气,其实却是乌烟瘴气。剔除这些人,世界一下清净了,老板舒服了,干活卖力的员工高兴了,阿谀奉承的小人也不敢乱冒头了,这是一箭三貂的好谋略啊!

写在最后:如果您喜欢,请百忙中点个赞,谢谢!

谢邀!脾气大一点问题到不太,有点臭脾气的人,只能说这种人是个有些个性的人,或者是心直口快的性情中人,俗话说:硬柴好砍,按照正常情况分析:脾气大的人,一般都是狗肚子里一条肠的急性子人,意思是:肚子里没有什么花花肠子歪点子。当然这也要按他个人的人品来判断分析,如果他个人品德好讲道理,不会无理取闹乱发臭脾气,只是有些时候,看不顺眼的事情会发脾气,不会不讲道理无缘无故发脾气,会跟人家讲道理,以我看这种人还是应该可以留下的,以后利用这种人办事情的时候还多着呢。


如果是人品不好,不讲道理乱发臭脾气,这种人工作效率就是再高,老板也不能留下?不能因为惯着他一个人的臭毛病,而影响整个公司里其他员工的心情,那就不是事。所以说:还是要就事认事,看实际情况来分析:最后再来作出明智的决断,如果工作效率高只是有点臭脾气,不会无缘无故乱发脾气,讲得理通,这种人老板还可以加以利用,一般性情中的急性子人都好奉承,别人夸他几句,他积极性越高,干劲越足!这种人不能用话语刺激他,或者用不恰当的言语打击他的信心,要善于利用他的优点,而不是揭他的短?一般有点臭脾气的直性子人都好哄,这就要看老板的手段如何,意思是看人的性格去做工作办事情,不要太古板要懂得灵活机动。

为人处世必居其首

戴尔·卡耐基说,一个人的成功,85%靠他与周边的人际关系,而专业能力只占15%。由此可见,为人处世是何等的重要。

第一,良好的人际关系是发挥作用的前提

如果你在工作中,与上级或同事的关系很紧张,处处都被人使绊子,就算你能力再强也发挥了作用。这就好比一辆汽车,虽然发动机是好的,可是电路或油路都存在问题,那它也启动不了。为此,要想做好工作,就应当建立良好的职场人际关系。重点要做到这两点:

从友善出发,热情礼貌地对待领导和同事,多团结,少争斗;

善于合作,帮助别人就是帮助自己,不要太计较眼前的得失。

第二,良好的人际关系是走向成功的条件

我曾看到过这么一个小故事,说有一树根,烂在路旁好多年了,老百姓过来过去都没有人把它捡回去当柴烧,因为老百姓知道就算是烧起来火也不旺。可是有一天,一个根雕艺术家发现它之后却如获至宝,把它带回了自己的工作室,并对它进行了雕刻,后来就变成了一件丹凤朝阳的艺术品了,而且出售的价格还不菲!

这说明,一个人潜在的能力即使很大,如果没有平台和“伯乐”,也跟没有是一样的。

人不是物,不可能只是被动地等待发现,可以主动积极地创造条件让“伯乐”发现,而一旦有了机会,成功就向你招手了。因此,多建立有价值的人际关系对自己的发展是非常有帮助的。

因此像这样的公司,还是早早离开吧,自己有能力在哪都有饭吃,和这些人在一起不但埋没了你的价值,甚至会给你带来认识上的障碍,迷失自己,与这些人为伍不值!

如果你手里有更能干的、且很听话、且不会惹老板不开心(会巴结人)的人,那可以“放”——前提是老板也愿意这么干。

如果你手里要啥没啥,根本没可用之人,还整天看“能干,却要惹老板不开心”的不顺眼,那真是有点滑稽了。

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没有能力就没有价值

俗话说,“酒香不怕巷子深”。这里的关键在于“酒香”,如果酒本来就不香,巷子再浅也没闻不到香味。这说明,一个人本身是要有能力的,没有能力,哪怕你的关系很好也无法委于重任。为此,如果你想做好工作,得到加薪和提拔的机会,就要在提升自己的能力上下点功夫。一是提升自己的专业能力,把事做得更好;二是提升自己的领导力,为将来打下坚实的基础。

如果真的和小伙伴说得情况一样,那我的答案是这样的公司不值得待,因为你没有办法改变现状和环境,你只能让自己尽快脱离。

能干的人,自然傲慢一点

人不是生来就傲慢的,之所以变得傲慢,是因为周围的环境让他变得傲慢。

betway必威官网app,比如他对单位所起到的作用,比如他高于周围人的能力水准,比如他超常的人脉网络......

他的存在,让周围人受惠——老板(或他的直接上级)为直接受惠人;单位为次要受惠者;周围的同事其实也间接受他所惠,只不过许多人不愿意承认罢了。

别人受他所惠,自然要对他特别客气、非常尊敬。时间长了,他自然就养出了骄傲之气。

再者,如果他认为自己能力很强,随时可以跳到更好的单位,那他在这个单位就没了危机感,甚至有时候还要故意作一作,好让他自己有借口离开。

所以,他不巴结老板是正常的。

再说了,他已经付出了那么多,而你单位能给他的也就只有那么一点,却还要让他巴结老板,是不是有点要求太多啊。

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好用是领导所看重的

所谓好用,就是能让领导省心,样样事情都能办得妥妥当当的。

一是待提拔重用的,这就要求德才兼备最好,有德有才的人当领导才会更加得心应手,工作绩效才会更高;

二是具体的办事人员,最重要的是忠诚可靠、认真细致、领悟力强,无论什么事情交给你办都能放心。

小结:在工作中,为人处世与工作能力都是很重要的,不可偏废;而要让自己在职场中有更好的发展,让领导感觉到好用是必由之路,这是领导所看重的。

以上是我的个人观点,欢迎大家提出自己的看法。东泽话职场即黄洋,退役空军中校,职业培训师;专注于职场那些事,乐于解答职场疑惑,希望能够帮助到更多需要的人。要了解更多请关注@东泽话职场

【八鱼先森】借用《了不起的盖茨比》作者菲茨拉德一句名言来回答你的问题:“同时保有截然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”任何一种观点都有其成立的场景,也有其不成立的场景,了解观点背后的原因,寻找不同优秀人身上的共性,学习他们,模仿他们,才是最重要的。

姜还是老的辣VS青出于蓝胜于蓝;知足常乐VS不思进取;少数服从多数VS真理总是掌握在少数人手中;兔子不吃窝边草VS肥水不流外人田;条条大路通罗马VS一条道走到黑;退一步海阔天空——狭路相逢勇者胜。

上面这一段全部是对立的,但单独拿出来任何一句都非常有道理,到底哪个对,哪个不对呢?纠结这个其实没有多大意义。重点是你要明白每个观点的成立场景,你只有了解观点背后的特定场景才能够正确理解观点本身。

举个例子:

关于为人处世美国著名成人教育家戴尔.卡耐基经过大量的研究发现说:“一个人事业上的成功,只有百分之十一是由于他的专业技术,另外的百分之八十要靠人际关系、处世技巧。”

你是如何理解这句话的呢?

首先要问自己一个问题:自己对人际关系、处事技巧的理解和卡耐基的理解一样么?

如果你们的理解不一致,又怎么能够判断这句话是对是错呢?

你俩可能说的压根就不是一件事情,很多人都按照自己的理解去做事,结果处处碰壁,这不是观点本身的问题,而是你的问题。

百度百科对为人处世一词的解释:为人处世,是指为人和处世的总称。为人就是做人,“处”就是处理、接触,“世”就是外界的环境以及各种各样的事物。总的意思就是一个人生活在世上对待事情以及事务的处理方式与方法,有积极的、也有负面的。

关于为人处世的方法,百度百科阐述了十个关键词:

保留意见、认识自己、决不夸张、适应环境、取长补短、言简意赅、决不自高自大、决不抱怨、不要说谎、失信、目光远大。

各位请问自己一个问题:这些关键词展现的是一个人的工作能力,还是一个人的为人处世技巧?你对为人处世的定义,直接关系到在你心中,是工作能力重要,还是为人处世技巧重要。

所以这其实是一个认知问题,是一个人对为人处世的定义问题。你能说上面十个关键词不重要么,但你却可以说为人处世技巧不重要,因为你可以将这十个关键词放在工作能力中。

相信我,一万人有一万个定义方法,一万人也有一万个选择。所以当你理解了这背后的本质之后,到底是工作能力重要,还是为人处世技巧重要,对你来说就已经不重要了。

一、为人处世和工作能力绝不是对立的,他们是相辅相成的

卡耐基在说这句话的时候,他绝对没告诉你专业技术不重要,如果没有专业技术,你都无法成为人际关系、处事技巧的玩家,连和别人一起玩的资格都没有。所以切不可片面理解任何一句话,每个观点其实只是为了突出表达,告诉你这个很重要,没有说别的不重要,仅此而已。

二、向上管理、同级管理、对下管理等一些职场技能,到底是“为人处世”的范畴还是“工作能力”的范畴

当你纠结“工作能力”重要,还是“为人处世”重要的时候,是因为你自己不能够清晰的界定哪些行为是“工作能力”,哪些行为是“为人处世”。

如果你将对上管理中经常向老板沟通汇报工作,经常和老板一起用餐,利用用餐时间讨论业务,等等行为。看作是“为人处世”,那么“为人处世”当然重要。相反,如果你将这些行为看做是“工作能力”,那当然是“工作能力”重要。

三、学会去寻找优秀人的共性,而最大的共性是一个人的职场技能

在公司中有各种各样的人,大家关注的比较多的肯定是一些领导,这些领导每个人的风格都不一样。有些人我们认为他们的“为人处世”能力强:和人说话比较温和,对待下属也比较温和,跨部门沟通也比较温和,擅长通过一些人际关系来搞定事情,你帮他解决了一个非常重要的问题,他就会买杯咖啡给你,在你有难题的时候,他也能够拔刀相助。这类人在我们的认知当中,就是比较典型的会“为人处世”。

相反还有一类人在公司中嚣张跋扈,在他们心中,没有所谓的帮忙,一切都是为了公司,即使你为他的事情加班加点,他也不会说出一句感谢。在这个过程中,只要有一点做的不好,他马上就会发飙,对你毫不客气,即使你通宵,也要把这个事情搞定。这类人在我们的认知当中,就是不会“为人处世”。

这两类人在公司中可能都深得老板的信任和器重,你说哪个人的做事方式更重要。其实很难回答,你也很难学习这两个人中的任何一人。因为这些都是性格使然,习惯使然,10000个人可能有10000个做事方式。你不必去纠结哪些做事方式好,哪些做事方式不好。

你需要做的是寻找这些人的共性,为什么这两种截然不同的做事方式,都能够得到老板的认可。你需要考虑的是哪些因素能够得到老板认可,而这些因素恰恰是这两类人的共性,去寻找并发现他们的共性行为,这些才是最重要的。

虽然他们俩做事方式相去甚远,但在对上管理上,他们的风格可能出奇的一致。

比如汇报事情先说结果,结果不好说解决方案,解决方案说完,说预期改善的时间节点。结果好则要说明白如何立足当下的情况,做出更好的结果,配出解决方案,并给出预期结果的时间节点。

每种风格的形成都和一人自身的性格特点有关,每个人的性格特点又千差万别,有的人擅长做人际关系,擅长为人处世,而有的人则霸气侧漏,能得罪的一个都不放过。但他们在对上管理的时候,却非常雷同。

所以说,没有什么“为人处世”重要,还是“工作能力重要”的说法。应该是说职场技能最为重要,因为职场技能不受一个人的性格风格影响,性格内向的人和性格外向的人,都能够拥有超强的职场技能,职场技能是知识,所以具有共性。

有了超强的职场技能之后,老板一定会认可你。

四、需求导向,目标导向,才能让领导认可你

领导不会关注你是通过为人处世搞定事情的,还是工作能力搞定事情的。你只需要记住一条,需求导向,目标导向。领导有什么需求,你去满足他,领导有什么目标你去达成他。

综上所述,很多观点是没有对错之分的,重点是要了解其背后的本质。到底是“为人处世”重要还是“工作能力”重要,这都不是重点。重点是你要知道自己是如何定位“为人处世”和“工作能力”的。同时寻找优秀人的共性,学习他们,模仿他们。最后要做到需求导向,目标导向,领导就不可能忽视你。

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职场工作中所有人都有着同样的目的,那就是升职加薪。以升职加薪问前提的话,那么自然是两者皆很重要,但若问题的答案只能二选一的话,那么很显然领导会看重前者。

我讲一个我自己的例子吧。

作为管理者,目光应放在单位的发展,而不是“老板是否开心”上

老板笑得再开心,也顶多给你多发两毛钱、给你更多一点权力,并不能在根本上解决你的问题。

什么是自己的“根本问题”呢?

就是个人的核心竞争力。

管理者能起到的作用,不是观察哪个职工“惹老板不开心”,而是如何在自己的职责范围内,促进单位的更好发展。

如身在人事岗位,那就要观察、分析职工的特长、学历构成、个性,结合单位的需要,向老板提出中肯的建议,以期“人尽其才”,让单位内部运转良好,职工也觉得有前途、有希望。

如此一再深入,你不但让单位受了惠,也让自己成为这方面的专家,职业发展顺畅,前期可期。

到那个时候,就是你整天给老板眼色看,整天“惹老板不开心”,老板也看你开心。

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如果眼睛整天只盯着“老板是否开心”,整天只想着把那个“情商太低的家伙”干掉,那哪还有精力做事,哪还有宽阔的前途可言。

说难听话,除了整天“诚惶诚恐”、“亦步亦趋”地观察老板的喜怒,(在这个单位)还有啥竞争力啊。

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先会做人,才会做事。

许多书法大家常说人字最难写,因为它只有两笔,不是向左就是向右,根本就没有其他多余的笔画来让它更加丰富多姿。

工作其实也是一样的道理,做人,做事。

完成工作是每一名员工应尽的职责,去人钱财替人消灾,拿了工资就得好好的干活,这是最基本的常事,完成的程度是好是坏,则是题目中所说的工作能力。

而社会上的许多实例表明,领导对员工的提拔,断然不是光靠工作能力来判别,因为如今社会上人人肚子里都有点墨水,只要不是个傻子,工作都能做好。

但这也不是最重要的原因。

因为提拔员工成为管理者,最为重要的是这位员工是否拥有着管理他人的能力,也就是妥善处理团队关系的能力,这就是关于为人处世的方面,因此最为重要的还是它。

我刚大学毕业的时候,在一家银行系统后台工作,但是这家公司其实是第三方劳务派遣的公司,也就是说名义上是干着银行的工作,但是工资非常非常低,不过福利待遇还挺好的,就是五险,双休,逢年过年发点东西啥的。

总之,走遍全天下,哪个单位都有这种“没眼色的家伙”存在,你让又恨又爱,动弹不得

如果真想消灭这种“能干,却不愿意让老板开心”的家伙,那有两个办法:一个是招“非常听话”的(能力不论),一个是给他们远高于市场标准的金钱和福利。

否则,就只能改变自己,强迫自己容忍那些“情商不高的家伙”了。

你这是典型的皇帝不急太监急啊,遇到臭脾气的员工,不开心的是老板,老板还没有什么表示呢,你就别替老板想太多了。

这种人虽然牛脾气很臭,但该留还是该放,老板心里自然是有数。

一、业务骨干,单位离不开。

这种人不用说了,很能干,技术能力很强,单位离了老板行,离了他真不行,因此老板会高看他三分,面对他的恃才自傲,只能不予理会。

二、老板心腹,起着不同寻常的监视作用,惹老板不开心是做样子给别人看。

很多事情不能只看表面,内里的东西,你看不到。

我一个朋友,自己创业当老板,下面有一名员工,经常在公开场合顶撞他,为员工争取利益。因此在员工中很有威信,很多员工都把单位的事情讲给他听。

其实这个人,是老板的安插在单位的一个亲戚,他通过与老板的对抗,在员工树立一定的威信之后,也掌握单位很多老板无法掌握的消息,使老板更好行使管理权力。

三、还没有到需要老板行动的地步,等着事情进一步发酵,老板拿住合适的机会就处理他。

只是脾气臭了点,又没有大的缺点和错误,老板就算想动他,也不能拿被顶撞作为借口,这样显得老板不够大度。

老板也有可能是纵容他,让他变本加厉,等出现更大的事情,可以一招制敌。

四、有很强大背景,或者能为单位带来很大好处,或者能卡单位的脖子。

老板也是考虑到利益的,如果这个能为单位带更大的利益,顶撞一下,老板也是不在乎的。如果这个人是上级哪个主管部门的关系户,侍候的不好了,会抓你的小辫子,老板就算不高兴,也不敢表露出来。

老板有老板的想法和难处,有些事情不是他不想处理,而是在掂量轻重之后,会做出更有利于自己的决定。

我工作近二十年,遇见三类人脾气很臭:

会做人,才能引起领导重视,才能将做出来的成绩展现出来。

埋头苦干是职场中普遍可以看到的现象,做出来成绩自己高兴大半天。结果身边没有人分享,就等于是做了白活,因为成绩是要给人看的,这又不是你家的企业,没人看也无所谓反正有收益。

懂得为人处世的人,在单位中肯定会有着良好的人际关系。在遇到困难的时候有人帮助,在取得成绩的时候有人庆贺,这就得到了升职加薪最为有利的前提:有他人助力。

人际关系才是工作中必不可少的条件之一,因为它可以在做出成绩的时候,替正主发声,从而达到让领导关注到的作用,一切的升职加薪,都必须要有领导的关注为前提才能展开。

从这个方面上看,依然还是为人处世的方面比较重要。

那是一份什么样的工作呢?

第一类:体制内的领导。

体制内的领导经常高高在上,心态很高,目空一切,容不得别人提意见,动辄发脾气,把下面人看成一坨屎,而且认为你应该受到这样的待遇。

懂得为人处世,才能与手底下的员工友好相处。

现如今的职场中,员工与中层管理的矛盾已经不是什么见不得光的丑闻,而是各家各户都喜闻乐见的事情,经常能够看到员工和管理者相互大骂甚至是大打出手的事情。

这种情况是谁的错?

当然是管理的错,因为他的职位赋予他的职能,并不是去与员工打架,而是带领员工更好的融入团队。

以升职加薪为前提,领导所看重的必然会是为人处世,因为会干工作的大有人在,真正懂得为人处世的人却是不多。

就是在电脑上核对银行流水,包括金额,大小,日期等等这些细节的问题,和拍照上传的图片一一对应。如果有问题的话,我们再往上一级去汇报。

第二类:民企的关系户。

民企多关系户,特别是老板的关系。他们往往仰仗关系趾高气扬,脾气很臭,其他员工敢怒不敢言。

以上就是秋羡做出的回答,希望对题主有所帮助。


我是秋羡,十年职场经验,专注剖析职场上的心理博弈,关注即可了解!

在工作中,是为人处世重要,还是工作能力更重要?

如果是过去,在面对这样的问题时,我通常都会选择具体情况,具体分析。

或者是针对当下的职场环境和市场环境,在二者中强行的选择一个,作为成长的方向。

但是随着自己工作经验的增加,还有自己在学习成长中的不断进步,我开始慢慢发现:

不管是面对为人处世也好,还是工作能力也好,实际上,这根本就不是一道选择题。

为什么这么说?

因为我越来越发现,一个人在职场中的成长,绝对不是单一维度的提升和进化,综合能力越强,在职场中前进的越远。

说白了,为人处世能力和工作能力,就是一个人在职场中前进的两条腿,协同进步,才能不断向前行进。

不管是哪一条腿跛了,都会影响一个人的晋升和成长。

其实我们不妨回想一下,在职场中那些“吃香”的人,往往都不是靠着一条腿前进的人。

在十几年前,人们争相进入国企保住“铁饭碗”的年代,那时候人际关系的重要程度,是不言而喻的。

可就算是你的为人处事很棒,人际关系弄的很不错,但是你在工作上做的不好,同样是不行的,而且恰恰相反,你是托关系进来上班,要是表现的不好,那可是啪啪打推荐人的脸啊。

所以,别看人际关系非常重要,但是如果没有较强的工作能力作为支撑,再好的为人处事,也发挥不了作用。

再看那些工作能力强,为人处事却不到位的人,往往只能做个技术岗位组长,或是技术指导之类的工作,因为不擅长协调工作、处理不好和上下级之间的关系,他们的职位,也只能是处在“高不成、低不就”的状态,长期处于瓶颈期,想要再往上升职,困难和阻力相当之大。

实际上,一个人在职场中的成长,正确的方式就是就是把为人处事和工作能力相结合。

【01】为人处事是一项能力,同时是坚实的“地基”

中国是一个人情大国,自古以来,中国人就非常重视“情”和“义”二字。

职场中的本质,其实就是一张关系网,只要你进入到了这个体系当中,就成为了网上的一个节点。

而我们都知道,一张网的构成,就是点与点连接而成,一旦你这个点变成一个孤立的点,不能与其他的点产生良好的联系,那么你就将被这张网中所有的点所孤立。

这个比喻相对来说比较篇理性,其实回到现实的职场当中,为人处事能力,更重要的是能不能有人帮你忙、有没有人愿意帮你忙,这一点非常重要。

很多时候,一个人能受到他人的尊重和崇拜,往往不是因为他的职位高,但是如果一个人受到同事喜欢,并且人人都尊重他,那么他就可能因为大家的推举而升职。

在任何体系里,人情都是重要的基础,而为人处事能力,就是打好这项基础的最好工具。

【02】工作能力是一个职场人的立足之本

在职场里,没有工作能力,那么一切都无从谈起,除非你是老板的亲戚。

成年人的规则就是这么简单,你出卖自己的专业能力和时间,我来为你的能力和时间买单,彼此之间达成雇佣关系。

为什么说工作能力是一个职场人的立足之本?

因为企业的人员构成,都是经过严格筛选的,谁的能力适合做什么,能帮助企业解决什么样的难题,这样的事情早就在老板和人事的版图中刻画好了,我们常说的“公司不养闲人”,就是这个道理:

你没有任何价值,不能帮助企业解决任何问题,我为什么要白白的发工资给你呢?

打铁还需自身硬,工作能力的提升,在我看来是非常有必要的,而且是优先级非常高的,让自己先变得有用、变得有价值,才是能够让领导重视你的第一步。

能力只要还是为人处事重要,我认为不同情况不同分析,各有侧重。

这份工作你第1天学会以后,你无论是呆一个月,呆1年或者10年,你所做的工作都是一样的,高度重复性繁琐工作,没有任何技术含量。而且工资少的可怜,从早上干到晚上的话,即使你马不停踢的在勾对流水,一个月的工资才不到2000。

第三类:政府的公务员。

因为他管着你这一方面工作,不管官大官小,统统自我感觉良好。有的会摆弄权力,经常来检查,故意挑毛病,让你求他,搞不正之风。

其实,我还没有见过脾气很大,让老板不开心,却要思考该留还是该放的员工。只要老板不开心,这人待不长。地球离了谁都照样转。说不定离了你,转得更快了。

我曾经在一个体制内单位工作了15年,完成大小任务无数,取得荣誉无数。我要是出差,领导经常打电话来询问工作。我自认为混得还可以。后来,我离开了,刚开始还有很多电话,慢慢地越来越少。一年后,完全没有了。这方面工作照常进行,也许没有我在位时的荣誉多。但假以时日,人家未必做得不好。说不定,摆脱了我的传统经验,后来者做得更好呢。

我的建议是:

1.看工作性质

如果你是管理层,从事需要跟客户打交道的工作,那么为人处事的能力更为重要,因为只有你拥有较高的情商,让客户感觉跟你很谈得来,他们才愿意把项目给你做。

而如果是普通岗位,平时不怎么跟客户直接打交道,或仅限于偶尔的网上交流,那么当然是工作能力更为重要,比如技术岗位的IT男。

但即使是这样,很多年轻人还是想去干,因为说出去比较好听,是银行系统的工作,没有人会追究你是第三方,不是真正的银行系统,比较体面有面子,好找对象。

一、做事先做人,修养看人品。

俗话说,才子多傲,傲便是不才。汉代将军李广,威震边关,功劳很大,却心眼狭小,经常为难主帅卫青,结果一辈子没有封侯。一个人如果心态不好,有点能力就脾气很大,实际上是耍小聪明吃大亏。老板能够忍你创造价值的一时,不会忍你一世。一旦你出错,或者不能创造效益,把你直接开了,又有何话说?

2.从技术能力提升到领导力

工作能力分很多种,但如果你希望自己在职场上步步高升的话,那么就要试着从技术能力提升到领导力,包括但不仅限于上面提到的为人处事能力。

更具体包括沟通能力,领导能力,管理能力等等,如果只是一个技术工,那么很容易被取代,领导再重用你,你的价值也是非常有限的。

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如果要成为职场精英,面对此类问题时先要知道四点:1、企业内文化风气差异巨大!问题的答案也会不同;2、“领导”不是一个模子里刻出来的!怎么可能所有的“领导”选择一样呢?3、每个企业额发展阶段不同,不同的阶段情况也会有极大差异!4、“为人处世”与“工作能力”,这两种因素搞排序没任何意义!

要在职场获得生存与发展,我们的思维方式绝对不能是简单、机械的!这已经不是上小学时候做大小区分的题目、顺序排列题!质量/重量/权重分析题!

那我举这个例子是想表达什么呢? 就是你周围的环境绝对是会影响你自己对工作的态度,对人生观价值观的判断的。

二、尊重老板,也是尊重自己。

老板处于职场顶端,承受让全体员工吃饱饭的压力,又给你开工资,当然值得尊重。那种自恃才高,给其他人甩脸色,在单位制造不和谐气氛的人,或者想立威揽权,或者想待价而沽,都是低情商的体现。真正高情商的人,何止尊重老板,对待普通员工都很客气!因为他知道,不能只凭自身干完所有工作,必须借助别人力量。尊重别人,就是为将来借助力量开展工作打下良好基础。

一、中国企业千千万万!不同企业的性质以及企业文化风气等等,让不同企业的表现有巨大差异!

老鬼最瞧不起那些只是看见过几个企业,经历过几家企业的工作,或者听别人说了些什么,就试图对“企业”内的某种现象下某种固定结论的人!不要搞一叶障目不见泰山的事情。

中国的企业多了去了,企业的规模大小、企业家的能力水平、企业的管理机制与经营模式、企业的文化氛围等等差异巨大!因此,不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的!

有些企业根本不担心经营业绩问题,又或者说有些企业根本不以经营收益最为什么重要工作。这样的企业,往往内部勾心斗角、拉帮结派、小人横行。

这样的企业中,或许谁更会搞关系,谁更能够让领导爽,谁就能爬的更快!

而有些优秀的企业,在企业家、老板的带领下,很可能是一切以实力说话的文化氛围!能者上庸者下很可能是这家企业的法则!

因此,谁敢界定“为人处世”与“工作能力”孰轻孰重?不降此问题放在具体的企业中,不去考虑企业的文化氛围与企业的性质、运营模式、规模、市场地位等等现实状况,怎么可能有正确结论?

我们不要做理论研究着、学者,因此不去给这类问题下定义为好。经营管理类与人互动的学科,根本没有固定答案的!

当时我虽然干得很痛苦,但是因为我看所有的人,所有像我一样年轻的人都在那“认认真真”的干。 他们也会觉得比较繁琐很累,工资很低。但是没有人说要去辞职去找另一份工作,因为在他们看来,你出去找个工作,也不一定是有多好。这里的保障又是比较健全的,所以他们宁愿去重复同样的工作也不愿意去尝试新的开始。时间久了,你都会怀疑自己的想法是错的。

三、走与留,要有止损的勇气。

走还是留,体现老板的心胸和眼光。走,未必是怂人;留,未必是优秀。对待像杨修一样自恃才高的害群之马,要有曹操的气魄,即使功劳再大也要砍他的脑袋。当然,在企业工作只需事先做好“备胎”。不赶走他,伤害的整体氛围和单位利益。越早赶走他,止损效果越好。

认可我的说法,就关注和点赞吧。

我觉得这个得先分清楚状况:这人是否有价值、企业是否离不开这个人。

有些人是很臭,连老板都不放在眼里,但是老板也不敢拿人家怎么样,因为企业需要他、离不开他。

比如一些掌握核心客户资源的销售业务,不服管、态度差,但是客户只认他,你要让他走了,老板估计会让你也走了。

还有一种是企业需要他。

之前工作一家企业,有一个办公室文员,男的啥都不做、工资待遇比主管还高、态度还很差,啥事都不能找他找他他也不做,但是企业需要他啊,他认识人事劳动部门机要人员,除了啥问题人家出个面能摆平。

一般情况下,态度和职场协作之道是我们雇佣人的评价之一,但是脱离了这个种情况这种还一直在企业里面的话,则留个心眼看看他为什么还在企业,然后再下结论。

先说一句让提问的朋友不舒服的话:您别替老板操心为好!老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等,与打工者往往有非常大的差异!而且企业就是老板的,老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低!

当然,为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻,老鬼还是和大家分享一些内容为好:

首先说明:老板可能考虑的因素有很多,下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别,只是各种可能性的一一分享而已哦!

二、“领导”这个概念,不能框住所有的管理者!你遇到的领导和我遇到的领导还有差异呢!

人与人之间,性格、做事风格、综合素质、思维方式、价值观念、年龄阅历、资历、过往经历、背景等等千差万别。你的领导也是如此!

因此笼统的说一个“领导”的概念,就想得到一个明确的结论,怎么可能呢?难道您想给领导立个规矩?所有的领导都应该坚持以某种因素为重才是正确的?

您想让头条内的朋友们帮你提出一个客观的、所有领导都应该遵循的重要性排序?很荒诞啊。

所以我建议你离开。

一、有时候我们看到的,认为老板会不开心的行为,或许老板内心里根本不会在意!

既然自己创业、开公司当老板,这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意:或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸,但是这并不代表他们的情商低、包容性差!千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了!

因此,有些时候某些员工的某些行为,可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴,但实际上却未必!老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了,他们在审视某些员工的行为并进行评价时,与员工有很大差异甚至是相反的!

因此,有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现,很可能老板不置可否,轻飘飘的淡然处之了。

三、不同企业的发展阶段差异巨大,这也会造成领导甚至老板在看待、重视下属时的标准差异有天壤之别的!!!

例如,你是一个刚刚创业不久人才匮乏的企业老板。这是时候,你的企业中某个关键岗位的人员,技术一流、无可替代,或者他能够为企业在生产或者销售过程中带来巨大的价值。

而这个员工脾气很臭、恃才傲物、特立独行。连你这个老板都不给面子。甚至在背后还时不时当着其他员工的面儿贬低你几句!

此时你这个老板怎么办?会因此敢怠慢他甚至开除他?你会吗?

又或者说,你的企业已经发展到一定规模了,企业内人才济济,这个脾气臭的员工所发挥的价值已经可以被其他员工替代了,或者至少能够不至于因为没有此人而给企业带来太大影响了。此时,你对于此类员工又是什么态度?

您自己想一想就有答案了!

不同的发展阶段,在看待员工时,无论老板还是领导,都会有所不同的!

老鬼刚才说了,当你是一个很难引进人才的小企业时,一个专业技能能力极强但是不太会搞人际关系的人,你也会视他如宝贝的!只要能给你带来价值就足够了!

你改变不了环境,除非你能立马让所有人都听你的,可事实很难。可能刚开始你会对他们的行为有鄙视甚至有一些反抗,但是如果你在感觉不对的时候没有选择离开,或者是说没有采取应对措施,那么时间久了,你会慢慢的适应那里的环境,你慢慢的会和那些混吃等死的人一样对待工作,而且排挤那些有能力的人或者你会成为他们排挤的对象,你还是受不了,然后就会和他们同流合污。

二、老板要的是“员工创造的价值”!作为老板对于有些脾气臭的下属,可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐,这很正常!

在企业发展的某些阶段,有些员工在某个岗位上创造的价值非常大,甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的!在这种情况下,老板聪明着呢!你脾气臭怎么了?只要在可控范围之内,只有你能够创造出我所需要的价值,那就用啊!开除他?我才不傻呢!

因此,在企业中却是有些恃才傲物的员工,因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例,从而感觉自己无可替代,甚至有点不把老板放在眼里。

老板之所以是老板,就是因为他能够整合资源,让每个人创造出最大的价值。因此,暂时选择忍耐绝对没有任何问题!你不是恃才傲物吗?没关系!惯着你!只要你能产出应该有的价值就好。但是!别等我有了更优秀的人才引入!那个时候干掉你没商量!

四、“为人处世”与“工作能力”往往拆不开的!这并不是两个独立的,可以比较的个体性因素哦!

首先说“工作能力”是一个虚词!工作能力不能表现为“工作业绩”的话,那就是扯淡!而现代企业的运营、经营以及各个部门、各个岗位的工作,往往都存在着交叉、协作!一个人如果为人处世、人家关系等等能力欠缺,往往会影响到其工作结果、工作目标、工作效果的达成!

老鬼相信:包括正在阅读老鬼文章的您,在工作过程中也会受到个人情绪、喜好、对他人印象与形象评价等等因素的影响!虽然我们都知道“工作就是工作”的道理,但是与那些自己看着不顺眼的人协作、互动,还是会出现怠慢或者拖延!这几乎是铁定的!

因此,一个为人处世较差的职场人,在单位里往往很难达成很好的工作业绩目标。

老鬼说的难听点儿,这类人很可能被其他人有意无意的扯后腿!谁也别觉着谁冤枉、无辜!因为老鬼上面说了:包括我们自己!也会因为看着某人不顺眼而......别美化自己!顶多做到“差不多、能交代”而已。

抛开任何的理论,假使我们自己是老板、领导,如果某个下属属于干梗倔强的主儿,日常也很少和自己主动交流、沟通,甚至私底下还会经常说自己几句坏话,发很多牢骚,这样的人,您这个领导会喜欢?如果您说您不介意,鬼都不信!您会提拔这样的人,老鬼也不信!

另外,为人处世差的人,如果让他管理一个团队,您作为老板会放心吗?您这个老板敢重用这样的人做较高的管理工作吗?

因此,很多情况下,没有良好的个人性格、为人处世的能力,所谓的“工作能力”常常发挥不出战斗力,表现不到工作业绩上!而且即使有了较好的工作业绩,也顶多能够证明此人的“本职工作”能力不错,并不代表他拥有被重视、提拔的潜力、能力!

因此,还是别给这两个因素排序了。没什么意义!他们之间往往是拆不开的!

以上供参考吧,希望能够让更多职场的朋友们逐渐建立更为理性、系统、逻辑性的思维方式,而非简单机械的思考职场问题!

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而且他们对工作的态度会让你对认真工作持怀疑态度,反正干和不干,干得好和干得不好都是一样的,那为什么还要认真工作?所以我是建议你离开的。

三、朋友们,请不要被自己能够看到的表像所迷惑,谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊!

大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已!那下班之后呢?或者虽然是上班时间,但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的?谁知道?谁能敢下结论?

有时候老板的心腹,不见得能够让所有人从明面儿上看出来!或者私底下人家之间的关系,只有人家两个人知道啊!我们作为第三者、作为旁观者,有太多看不到的东西喽!

越多分享,越多收获!

我觉得,在工作中,为人处世和工作能力都重要,但为人处世更为重要些,领导也更看重员工怎样为人处世。

相信很多跟我一样已经步入职场的人都明白一个道理,工作中要想工作顺利,自己的工作能力和为人处世之道都是非常重要的,可以说是缺一不可。

首先,我不否认工作能力好的员工更容易胜任自己的岗位,因为有好的工作能力,他们能轻松上手,能比其它同事更能掌握专业技能。

但我们不能只看到重员工的工作能力,员工的为人处世也是我们必须重点关注的,俗话说“要做事,先做人”,的确,如果一个员工为人处世不恰当,那就很难走的长远,尽管他们的工作能力很强。比如,有的员工总是喜欢议论同事和领导是私事和不好,有的员工总喜欢破坏悄悄破坏别人的劳动成功,有的员工总喜欢不分是非强出头,有的员工特别自私等等。

而要问领导更看重员工工作能力还是工作能力,我想一定是员工的为人处世,因为领导手下的员工为人处世做的好的话,说明他们更容易被其它人喜欢,领导把重要的事交给他们领导放心,因为他们行的端做的正,会把心思花在事情上,尽管能力可能不是很出众,但能力是可以培养来提高的,而一个的为人处世反映了他们的性格和思想,这是很难改变的。所有,我觉得领导更看重员工的为人处世。

这样的公司,不值得留恋,建议你尽早离开。

为什么我坚决的建议你离开,因为我亲身经历过这样的事情。我曾经所在公司,是一家特别传统的私营企业。老板已近古稀之年,喜欢任人唯亲和听取奉承之话。在企业内部,老板最信任的两个人,一个是和老板关系甚密的女员工,另一个是阿谀奉承的男员工。能取得老板的信任,本身无可厚非,但是他们却利用这一关系,不仅排挤意见相左之人,还排挤能力比他们强的员工。他们时常在老板面前搬弄是非、颠倒黑白。老板对他们可谓言听计从,似乎只有他们两个才是企业真正可以倚赖的员工。有能力的员工被一个个排挤出公司,这家公司也从昔日的行业翘楚,短短几年变得岌岌可危。

四、或许此员工与老板之间的某些关系,其他员工根本不清楚!

这个员工到底是什么人?与老板之间是什么关系?这个问题,我们往往弄不清楚的!例如,老鬼在上班时,有一位非常低调的同事,我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊!

还有,谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联?谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚?

有时候,老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等,可能会选择权衡问题的大小、轻重,从而做出忍让或者大事化小而已。

老板要考虑的因素往往是综合的,而且还有些因素是不可说、不能说的。因此,他们在做出决定、行动时,往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论,这根本不是管理实践范畴的事情!

以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板,也别认为这样的企业没有前途,这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话,就不是企业能否做大、是否有前途的问题了!而是企业能不能活下来的问题!

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小人当道的公司,企业难有发展

人才是企业发展的核心竞争力。每个企业为了留住人才,都推出了一系列的保障制度。但是在小人当道的公司,一些有能力的员工非但没有受到重视,还处处受到小人的排挤。试想一下,这些被小人排挤出去的很的员工,多是受了委屈离开企业的,他们多少会带有对企业的怨恨,出现“挖墙脚”的现象也是不足为怪。当企业的各项发展战略缺乏人才支撑的时候,一切都是自欺欺人的行为罢了。

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小人当道的公司,个人难有作为

员工的个人价值,是企业成就的。小人当道的公司,企业都难有发展,更何况是个人?一个人的职业生涯看似漫漫数十年,实际上如白驹过隙,一晃而逝。当这样的公司无法为你提供施展身手的平台时,一定要当机立断选择离开,因为你的光阴耗不起。

结束语

每个企业都存在小人,这是无法规避的职场现象,我们理应学会与小人共舞。但是当小人恣意妄为,恶意排挤有能力员工的时候,我们要选择避而远之,否则你会成为下一个受害者。

不知道提问者是说的做技术的,还是文职类的工作,亦或者销售。反正对于我所工作过的两家公司我还没有碰到这种情况。

我是一个刚刚毕业一年的女程序员,不请自来,我前段时间刚刚换了工作,我说一下我的两家公司。

很幸运,我两家公司没有这种情况,第一家公司虽然是小公司,会压榨人,但是对于有能力的人还是很看重的,大家相处的会比较和谐。

现在这家公司目前工作了三个多月,刚刚转正半个月,我很满意现在这家公司,我们早上八点半上班,下午五点半下班,不打卡全靠自觉。平时没有特殊紧急的事情从来都是准时下班,反正我目前为止还未加过班。我们总部在深圳,我在东莞松山湖的研发部,松山湖研发部除了一个文职,一个总监以外其他的全是技术研发人员。虽然不打卡,但是大家都很自觉,或者偶尔迟到几分钟,虽然不加班,但大家每天都在做事,每个人都在为项目的进展而努力,真的氛围很好,很舒服。

刚看了一部电视剧,里面有句台词是:你觉得你们领导傻吗?智商有问题吗?如果都不是,为什么他还会允许这样的情况发生

身处职场,真的是个复杂又难难走出来泥泞。

1)

以前,我一直以为,有能力去哪里都是有饭吃的。现在我也依然赞同这话,但是我也发现,有人在的地方就有江湖,有江湖的地方就有人情冷暖。

以前,我很讨厌那些经常耍嘴皮,阿谀奉承,把老板哄得开开心心的人。但今天我发现,那些人是特别有能力的人,因为不是每个人都能把老板哄开心了,毕竟伴君如伴虎~

我觉得提高自己业务能力的同时,还需要把自己的其他能力提高了,这样能够减少自己其他问题的内耗~

2)

这里问到的,这公司还值不值得留?

我觉得问题的关键在于你自己。

一个公司值不值得留,无非是钱、权,又或者说是能力、成长的机会,若果都没有,相信大家都知道怎么选择吧

办公室政治去哪里都有,这些问题也得自己去解决。这里讲到的,能力特别强的人比那些混吃等死的人排挤了,说明这个人的能力,特别是应变能力、人际关系能力还需要大大的提高。

有人说,在做事的公司没有这么多宫廷剧,这个我承认,但并不是没有,只是斗争少了一点而已~

3)

无论公司怎么样,最关键的还是在于自己怎么样

当你有能力了,才能选择更好的公司,与更优秀的人自己工作,即使是争名逐利,也是有水平的,有名利的利。

当你住在一楼的时候,往外看,看到了垃圾;当你住在18楼的时候,往外看,垃圾可能也有,但你看到的更多是风景。

以上,这些是我的一些看法~

工作能力强,业绩突出的公司员工反而被混吃等死的同事联合排挤掉,这样的公司,不继续也罢!

我们步入职场,起点的高点自然是好事,但我们更看重的是自己的职业生涯在公司这个平台能否得到长足发展。如果一个公司,旱涝不均,奖罚不明,那必将会减退我们的工作热情,也留不住什么人才。我的观点主要来自以下三个方面:

首先,只有风清气正、上下级关系简单的公司,才值得长期继续待下去。

一个公司,如果员工之间都是以搞裙带关系,亲亲疏疏为重,上下级关系界限模糊,同事之间互相排斥,特别是联合排挤业务能力强,才华突出的同事,而且,这种不良用心反而在领导那里得逞的话,这个公司一定不会长久的,也没有必要继续待下去。

其次,只有奖惩分明、章程规范的公司,才值得长期继续待下去。

一个公司的用人原则,大体离不开所谓的“三三定律”,即三分之一领导身边的红人,三分之一对公司发展有帮助的闲人,三分之一业务水平高的能人。如果一个公司不能坚持这个原则,而将一些浑水摸鱼,混吃等死、功于心计的人占上风的话,这个公司的用人计划中间发生偏离,长久下去,人才必将慢慢走失,公司也终将走向没落。

最后,只有关注员工职业生涯规划的公司,才值得长期继续待下去。

我们每一个人,入职公司时,必定会拟定一个自我职业发展规划,如果这个公司根本没有提供一个良好的发展平台,而是互相勾心斗角、有能力,有干劲,能干事的人被排挤出去,那么,时间就了,很多人看不到发展希望,心也会慢慢变凉,自然离职的就多了,公司的人才库也会面临枯竭。

所以,只有公司各方面奖惩机制健全,用人机制健康科学,这样的公司才会集聚一些职场精英,反之,人才散去,公司也会逐渐走向下坡路。

按理说能力越强,为公司做出的贡献越多,越容易升职加薪。但是现实有时候就是那么地不讲道理,有些努力工作的人不一定会比混吃等死的人混得好。

为了回答你这个问题,我们先来分析一下能力很强的同事被排挤掉的原因。

从你的提问来看,是有明显的倾向性:这种看起来内部斗争恶劣的公司很明显就是个垃圾公司嘛!

但经验告诉我,真像往往是隐藏在表象之下的!

不要只看到那冰山一角,不要轻易下结论,否则会犯“以偏概全”的错误!

先想清楚下面几个问题,之后再做打算:

1、这个能力很强、业绩突出的同事是怎样被排挤走的?是自身廉洁问题?被人构陷?自己要洁身自爱?跳槽竞争对手?还是其他原因?

2、这几个所谓混吃等死的人,他们为什么要把这个排挤走?是因为嫉妒、利益、个人恩怨还是其他?

3、公司内部整体环境如何?公司近几年的发展如何?

为了简洁,我将能力强的同事简称“小强”,混吃等死的简称“老鬼们”。

场景1:小强因太过优秀,遭到老鬼们的嫉妒,联合在老板面前构陷小强,小强无奈之下被逼走!而且这种情况在公司里不是特例

案例:这种烂公司太多,我不举例!

结论:待在这种垃圾公司就是浪费青春,直接结钱走人,不值得你奋斗。

场景2:小强虽很优秀,但在取得突出业绩的同时有收取回扣或行贿等灰色行为,老鬼们虽业务能力不行,但“颇具正义感”,揭发小强而导致其辞职

结论:要仔细思考观察,如果公司内像小强这种以公肥私的人比较多,那就说明公司的监督制度有问题。如果这只是个例,那就不必太过紧张,做好你的本职工作就行了。

来看看京东的反腐案例:

2018年8月,京东集团发布反腐败公告,公布16起典型案例。其中3名员工因接受贿赂,涉嫌“非国家工作人员受贿罪”和1名员工因利用职务便利侵占公司商品,涉嫌“职务侵占罪”,都已被公安机关刑事拘留。

京东物流西南区域分公司快运部城配运输管理部机构负责人任兵,利用职务便利收受承运商好处费及礼品馈赠,予以辞退处理。同时因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”,目前已被公安机关刑事拘留。

场景3:老鬼们其实就是老板安插的“眼线”,作用类似“锦衣卫”,是老板加强内部管理的利剑

结论:若是大型企业或国企,那就待着吧,毕竟里边混吃等死的老鬼们是很多的。如果是私企,那就离开吧,整天把心思花在内部监控而不是发展的公司是没有前途的。

俗话说“有人的地方就有江湖”,尤其是在我们这个老祖宗留下了丰富斗争智慧的地方,想要找一个单纯透明的环境基本上不可能。

建议题主与其痛恨它,不如修炼自己、积极适应,用更智慧的方式去应对。

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感谢题主认真提问【零售张强】为您深度解答:每家公司都会或多或少都会出现这种情况,物竞天择,适者生存,你不适应才会被淘汰,被排挤的背后真相是什么?业绩不好的人有资格和能力排挤业绩好的吗?你看到的也许都是表面,这里面一定会有领导的默许,不研究明白这个问题,你换家公司还要被排挤。你被排挤,不是因为业绩好,而是因为情商低。

很多销售高手,在工作的时候很天真的认为,“只要业绩好,谁也打不倒”,殊不知,“不打勤的,不打懒的,专打不长眼的”,情商低,说话办事根本不考虑别人, 这种行为才是最容易给自己招灾惹祸,无形当中,你得罪了很多人。

领导身边的人,做糖不一定是甜的,做醋他一定是酸的,他说你好话不一定有用,他说你坏话,就一定有用,与其总想着别人故意排挤你,不如好好反思一下自己,自己怎么总能得罪那些“最不能得罪的人”,自己总能得罪领导或者领导身边的红人,是不是因为自己的做事方法不对?一个人说你不对,那可能是他的问题,一帮人都说你有问题,你还不觉得自己有问题,这就是最大的问题了。

其实,根本不存在被员工排挤,其实员工的排挤,背后一定有领导的支持,比方说,一个人业绩特别好,还特别懂得处理和领导的关系,高调做事,低调做人,虽然不是被所有人都喜欢,但是没人讨厌他,你觉得这样的人会被人排挤吗?或者说,领导会允许别人排挤他吗?领导不允许,你怎么可能被排挤?

我自己是深有体会的,我之前在某公司,就是销售冠军,结果被各种打压,我的客户被分流,我的考核被提高标准,美其名曰:对高手就要高标准,严要求,然而另外一个销售高手,却从来没有被排挤过,不仅没有被排挤,反而成为了公司的标杆和明星,我已开始认为,有什么了不起的,不就是会拍马屁,说话比我好听,没事就会夸夸部门小丫头好看吗?他看别人总是笑呵呵的,我看别人总是严肃的,他是受欢迎的,我是不受欢迎的,然后我们部门经理调岗,这个业绩没我好,但是比我受欢迎的人就成了我的经理。

直到此时,我还认为,他没资格给我做领导,我依然还是销售冠军,我觉得没人碰的了我,后来他作为经理开始大力度培养自己人,说实话,他上任之后对我还是不错的,没有打压没有排挤,只是大力度的培养新人,一年以后,他培养了两个业绩超过我的员工,我彻底被取代。

所以我的观点是:别总想“别人总排挤我,别人坏蛋”,多想想,怎么能做一个“左右逢源的人”这个更关键,情商是和他人相处的能力,是一个人的成熟度,情商可不是让你去拍马屁,这个一定要搞清楚。

大家都挺忙的,要不是你冒犯了人家,触犯了别人的利益,谁愿意花时间在你身上?你只不过是个业务员,业绩好一些的员工,有排挤你的时间,别人更愿意用来处理上下级关系,有排挤你个小员工的时间,别人更愿意用这个时间来休息,你不冒犯,谁会理你?

【华迪为你深度解读】

针对这个问题,华迪给出的答案是:这个公司不值得你继续待下去。

下面说下具体的理由:

一、从个人角度来看

1、未来你也会被排挤

业绩很突出的同事被排挤出去,先不谈他本人平时为人处世问题,因为这都是次要的。

直接分析原因,你公司业绩突出的同事被排挤出去,最本质的原因是:

这批混吃等死的老员工觉得他工作太突出,和他们不是一路人,会影响到他们继续混日子。

他业绩做的好,那么老板就会重新审视他们,他们就会被老板加任务。

所以在老板还没有“下手”之前,先联合起来把他排挤出去,那么他们就可以高枕无忧。

历史是会重演的,他们现在联合排斥走了一个优秀的人,那么以后凡是优秀的,这包括你,他们都会想办法排挤掉。

所以,你想以后面临这种被排挤的境地吗?

人家每天混吃等死,正经的事情不做,天天想着如何“整人”,那么你是很难真正沉下心做事。

2、你会被他们同化

在职场混,站队是不可避免的,如果你想中立,除非你很厉害。

他们喜欢排挤优秀的人,那么在这样的环境氛围下,你很有可能被他们同化,以至于你也变成了跟他们一样,也会去排挤业绩做的好的人,最终跟他们“同流合污”。

你可以思考下,你愿意成为这样的人吗?

3、你会战战兢兢,影响你工作效率

此时的人,面对这批“老油条”,你会每天过的战战兢兢,甚至会怀疑人生。

你想努力,但是怕工作做好了,被他们打压。

在这种环境下,你的工作效率就很会低,也不利于你未来的发展和成长。

因此,留下来是得不偿失的事情。

从个人角度去看,不论怎么分析,这家公司都不值得你继续干下去。

你也别奢望你能凭借个人魅力去影响这批“老油条”,有这个时间还不如多陪陪家人,多和客户聊聊天。

二、从公司角度

1、老板不作为

从你的问题中就可以看出,一个业绩优秀的人,被混吃等死的人排挤出去,你们老板都无动于衷,说明你老板不作为。

人才是公司的命脉,尤其是这类销售型公司,得销售高手才能得天下。

但你们老板,没把优秀的人留住,反而公司留下了一批混吃等死的人,所以这点上,做的有点失败。

从公司角度

2、公司没有淘汰机制

为什么你们公司会有一批混吃等死的人?因为公司没有个淘汰机制!

也就是,不管员工有没有业绩,依然可以舒舒服服的混日子。

这样的公司环境,就会导致有一批不上进的人一直待着。

如果你老板是高手,他会出一些考核制度,长期没业绩的人,直接淘汰出局。

真能把这点执行好,你们公司也不至于会这样。

另外,你也别奢望你老板会有这类的政策,因为要出来,早就出来的。

3、公司环境氛围非常差

当然,公司有一批混吃等死的人,自然公司环境氛围会很差。

你如果是新人,进了环境氛围差的公司,会影响你未来的职场生涯发展和走向。

人是环境是产物,你待在什么环境,就会有怎样的心态、习惯、思维、做事方法的观点。

因此,这类的环境,是需要你逃离的。

所以,从公司的角度来分析,你们这家公司最终很可能就“沉船”。你与其和他们一起“沉”,还不如早点脱离,换一个更好的公司去锻炼。

写在最后:

我相信你未来会是优秀的,所以要选择能给你成长土壤的优秀公司。

不管是从个人角度分析,还是从公司角度分析,你目前的这个公司都不值得你待下去。

我是华迪,欢迎【关注】,专注职场、销售、创业的实战经验分享。如果你喜欢我的回答,欢迎点赞,评论,转发!

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